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专题活动

TL/GL是一场重要的修行

    精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,被现在越来越多的生产制造型企业所追捧,它是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”,正是当下改装公司业务发展所需要的。


   

   为此改装公司人力资源部组织开展TL/GL精益领导力提升培训。在公司内部的技术领域、产销领域和生产相关领域选拔生产管理后备作为重点培训对象,并邀请到在TL/GL方面有着多年丰富经验的教练团队来现场授课,开启了一场为期8天全脱产、全封闭式的魔鬼训练营。


   

    通过8天的魔鬼式训练,积极的应用各种工具,完成既定的目标和角色扮演,在短期内实现精益的行为范式的改变。训练营将领导能力、精益技能、实践改善整合成一个整体,通过高强度的集中训练,让学员打破传统的领导观念、掌握科学精益的管理方法和技能、同时落实现场,得到现场管理的快速提升,最终实现理论与实践的完美结合。


   

    TL/GL推动学员行为九宫格转变,包括:时间、全员参与、反省、标准化、改善、慢计划快行动、安全、目视化、无借口。

    
    时间:
    时间的本质是计划,计划的核心是共识,计划是有效工作的推进器,没有计划相当于没有共识。没有计划是缪误的开始,是冲突的开始,是内耗和失败的开始。


    全员参与:
    团队是以为解决问题为导向,拼命找到问题解决的措施。


    反省:
    每个人都应学会反省,反省是一种能力,是对我们的行为思想做深刻检查和思考,把自己做人做事不对的地方想清楚,然后纠正自己的错误,反省是修正自己所走的人生道路的一种方法。


    标准化:
    学到容易,实施容易,最难的是维持,标准化是将所学转变为标准,使之成为新的行为操作规范,并维持这种规范,而不是自然状态。


    改善:
    职业人必须有持续发现问题,改善问题的自醒意识和主动性。正如大野耐一说过现在是最差的,足球名宿贝利说下一个球才是最完美的。


    慢计划、快行动:
    每个决策和事件都需要深思熟虑,无法let it be,或想当然;孙子兵法有云:”疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山”,既然定下了计划那就应该快速行动起来。


    安全:
    安全是工作第一位,必须保证工作场所的安全,自身的安排,安全是工作的第一步,安全的意识是管理中心之一。


    目视化:
    用眼睛管理,透明化实施,让管理可以迅速展开,管理靠眼睛看而不是靠嘴巴问,同时防范问题的掩盖,达成简洁的管理。


    无借口:
    找借口的直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯,借口给人带来的严重危害是让人消极颓废。与其事后找借口,不如事前将全部时间和精力放在把工作做好上。

    九项具体的行为模式是载体,知识和技能是种子,有了载体,种子才能生根发芽,TLGL训练营中应用九项行为模式的载体,让专业知识和技能在行为载体中生根发芽。训练营的目的并不是授课知识的本身,而是在训练营的过程中通过九宫格来改变学员的行为模式,这才是达到公司期待的培训效果。


    理论和实践相互结合,脑力和体力不断透支,旧观念和新观念激烈碰撞,在坚持和放弃间做思想斗争,这就是TL/GL精益领导力魔鬼式训练营给学员留下最深的感触,思想和行为的改变更是驱动着学员将精益不断的在工作中运用和深化,相信定会为公司带来无穷无尽的价值!




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