近年來，黨和國資委提出了培育具有全球競爭力的世界一流企業的目標，楊董事長在工作會上也對世界一流企業的特點進行了闡述，即要有一流的企業綜合績效、自主創新能力、可持續發展力、資源配置能力。作為集團高質量發展的金融驅動力量，我想財務公司不僅要將做世界一流企業作為自己的經營目標和核心價值觀，也要多方面發揮影響，帶動集團和成員單位爭創一流。具體到對自我的要求上，就是要加強分析和研究能力，做到對集團相關產業、資本市場及各類投資資產現狀、關鍵邏輯和核心點了然于胸。

一、企業綜合績效

企業綜合績效有兩個層面，一方面是財務公司自己的業績表現要亮眼，另一方面是要協助集團取得更好的績效。

隨著公司業務蓬勃發展，自有資本規模不斷擴大，公司自營投資余額及投資收入占比也日趨提高，這對我們工作能力和質量提出了更高的要求。我們要通過積極穩健的資產配置，在滿足公司自營資產安全性和流動性的前提下，努力追求更高的收益。

要加強與資本市場的溝通與聯系，保理公司今年要獨立運營，我們可以協助其通過資產證券化（ABS）等市場化工具降低融資成本。最后，要在集團債券認購、融資結構與期限調整等方面提出有價值的建議，從而提高集團綜合效益。財務公司便捷的結算、豐富的金融產品，也有力地支持了集團和成員單位綜合績效的提升。

二、自主創新與可持續發展

自主創新能力對公司自我革新、保持可持續發展至關重要，創新變化是“因”，持續發展是“果”。公司持續投入巨大的資源推動“兩優一傳”活動就是就是求新求變，只有根據業務運行實際情況對原有辦理方式、流程不斷優化和調整，才能適應和推動公司的持續發展。公司在這方面尤其是在信息科技領域已經取得了一些成績，實現了幾個項目的技術輸出，自主靈活的二代系統也將滿足公司和成員單位技術支持要求。

同時，我認為也不是非要創造出一種本來不存在的東西才是創新，對已有的東西根據需要進行應用性再開發也是創新，嘗試之前沒有做過的業務也是創新。我們每個人立足自身崗位，發揮主人翁精神，在做好本職工作的同時能多想一些、多做一些，就是自主創新。

就我的工作來說，就是要在搞懂弄清、控制風險的前提下積極嘗試與布局各種新的投資業務與品種，適應市場的變化；加強對集團涉足新興產業的研究，在集團產業轉型及基金投資等方面能做出自己的貢獻。另外，公司這兩年持續舉辦了產融論壇并籌劃設立研究中心，也是出于貢獻“智源”，增強集團可持續發展能力的目的。

三、資源配置能力

資源配置包括金融、資本資源配置等多個方面，在我們集團，傳統行業企業仍占大多數，大家對這類資源仍不夠熟悉，利用效率不高。財務公司作為集團金融人才最為集中的機構，有責任和義務幫助成員單位提高金融和資本資源配置能力與效率，相信公司推出的“全員客服”機制也有這方面的考慮。

金融資源配置能力，就財務公司來說就是有限的資金在信貸資產、同業存放、投資資產等方面進行合理調劑，最終實現綜合效益最大化，這里不再多說。對成員單位來說，就是我們通過委托投資協助其優化資金配置、提高效率。受財務公司資質限制，在一些具體訴求上我們滿足成員單位需求的能力還有待提高，今年公司擬布局上海資管公司用意也正是在此。

資本配置能力，科學合理的資本構成有助于增強企業發展的內生動力。我們要以技術開發中心混改為藍本，進一步推動投行類財務顧問服務，協助符合要求的成員單位優化資本配置，提升發展動能。

創世界一流企業是個大題、是個難題，命題雖大，但與我們日常工作息息相關。財務公司今天所擁有的優秀團隊，所管理的資產規模和實現的利潤，8年前的我們又何曾想到。應知做事難、在乎點滴勤，正是點點滴滴的努力與付出讓我們事業有了如此的成就。讓我們乘長風破萬里浪，做公司和集團“創世界一流企業”征程上的參與者與見證者。相信終有一日，我們將站在更高的層次，去定義和豐富世界一流財司和能源企業的標準和內涵。（張峰）